Co-pilotage d'entreprise

L'accompagnement du dirigeant par la synergie entre stratégie, financier et opérationnel

Stratégie - Organisation - Management

Système d'Information

Les solutions sur mesure

Temps partagé
Interventions ponctuelles ou accompagnement périodique

Co-pilotage
 

Vous recherchez une personne de confiance pour vous assister dans la gestion quotidienne de votre entreprise, vous épauler en temps de crise, et avoir un regard externe sur votre stratégie

Opérationnel
 

Vous devez gérer un pic d’activité, renforcer ponctuellement votre équipe. Vous recherchez une expertise, souhaitez externaliser un projet, souhaitez redresser une situation critique

Transformation
numérique

Vous souhaitez prendre le virage du numérique pour accroître votre chiffre d’affaire et votre rentabilité. Vous souhaitez améliorer votre fonctionnement grâce aux outils numériques

Afin de pouvoir étudier votre contexte, n’hésitez pas à nous solliciter pour une premier entretien gratuit

Co-pilotage d'entreprise

Quelle que soit la taille de l’entreprise, une des difficultés du dirigeant est de prioriser et d’arbitrer en disposant d’informations justes, l’enjeu réside dans l’écoute pragmatique, la qualité du reporting, et le savoir faire

Le pilotage d’entreprise ne peut se faire à l’aveugle par excès de confiance. Il doit donc se baser sur des informations justes, factuelles et non biaisées.

Les intérêts individuels, la perfectibilité sont inhérents à l’humain, et doivent donc être pris en considération dans le pilotage et en particulier dans la qualité des informations de reporting.

Co-pilotage

Le co-pilotage d'entreprise permet de rééquilibrer les pouvoirs, avoir un reporting de qualité et donc être plus efficient dans l'exécution de sa stratégie

Avoir les bonnes compétences et les bons outils, n’est pas toujours suffisant. Il est primordial de disposer de reportings de qualité qui reflètent la réalité de la situation opérationnelle.

Ces informations sont fréquemment altérées pour de multiples raisons  :

  • Différence entre production déclarée et production réelle (retards non déclarés sur des projets)
  • Baisse de productivité des équipes (problème de management, conflits)
  • Coûts cachés (pénalités, non-respect des engagements, …)
  • Encours qui n’en sont pas (pertes non déclarées)

A titre d’exemple :

Les analyses financières de fin de mois sont effectuées grâce à un reporting opérationnel, basé sur le « déclaré ». Cependant, sans évaluation de la justesse du « déclaré » par rapport au « réalisé », le reporting est souvent trompeur. Dans certains cas, le contrôle financier découvre a minima 2 mois trop tard une éventuelle dérive.

Accompagnement opérationnel du dirigeant

Le manque de temps traduit une gestion non optimisée et un défaut de rentabilité
Développer l'efficience réduit les coûts cachés, améliore le fonctionnement global de l'entreprise, et attire les compétences

Les grandes entreprises ont les moyens de disposer de nombreuses compétences dans leur comité de Direction : Financier, Marketing, Commercial, Ressources Humaines, Opérations, Système d’Information, …

Le dirigeant de TPE / PME n’a pas toujours les moyens d’avoir, à plein temps, l’ensemble de ces compétences et encore moins un comité de direction. Cependant il n’a guère le choix, il doit tout gérer.

L'accompagnement opérationnel est une réponse au manque de temps, de compétences et à l'isolement du dirigeant

L’accompagnement opérationnel permet au dirigeant de se concentrer sur le développement de son entreprise tout en déléguant la gestion des problématiques opérationnelles

Dans notre offre d’accompagnement opérationnel du dirigeant, nous veillons à la cohérence entre la stratégie et l’opérationnel, en intervenant sur les 3 axes suivants :

  • Le Management et la gestion des Ressources Humaines, afin d’assurer le meilleur engagement des équipes
  • La Gestion Opérationnelle et les Méthodes garantissant l’efficience opérationnelle et la pertinence du reporting
  • Le Système d’Information, afin d’avoir les bons outils

Temps

Compétences

Accompagnement opérationnel

Management
Ressources Humaines

Gestion opérationnelle
Méthodes

Système d'Information
Transformation numérique

La méthode Canoopée

Sécuriser le développement de l'entreprise en préservant la cohérence entre la stratégie et la réalité opérationnelle

Notre approche est pragmatique, basée sur l'expertise et l'expérience
Notre objectif est de vous apporter des solutions afin de vous donner une autonomie pérenne

1

IDENTIFIER

Les axes de
développement
IDENTIFIER
2

COMPRENDRE

prioriser et
mettre en œuvre
COMPRENDRE
3

ASSIMILER

et atteindre
l'autonomie
ASSIMILER
Rentabilité pérennité autonomie
Notre expérience au service de vos problématiques
Références Canoopée

Canoopée

Icone Canoopée

Le développement par l'efficience